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Accompagnement creation entreprise
“Lancer son entreprise, par où commencer ?” : Vous serez accompagné et travaillerez sur votre projet avec l’aide de notre experte marketing
Tendresse Bouenissa. Notre accompagnement creation entreprise est individuelle et personnalisée, avec un suivi étape par étape.
Accompagnement creation entreprise
Que votre projet soit à un stade embryonnaire ou avancé, Grâce à ces séances de travail, Tendresse vous aidera à définir et monter un projet viable qui répond au besoin du marché dans le but d’assurer la pérennité de votre entreprise ! Vous serez accompagné jusqu’au lancement effectif de l’entreprise ! Vous aurez un réel focus marketing, une vision extérieure et des conseils avisés pour vous permettre de construire un projet unique, différenciant et surtout de le structurer.
Notre accompagnement creation entreprise est finançable en CPF, merci de nous contacter au 0666916067. & Si vous souhaitez financer d’une autre façon, merci de nous contacter.
Notre accompagnement creation entreprise est personnalisée (en individuel) sur zoom ou en présentiel selon vos préférences. Les accompagnements sont également possibles les soirs et weekends !
Accompagnement creation entreprise
Profil de votre coach business :
- Tendresse BOUENISSA, Diplômée d’un MASTER en École de commerce (INSEEC Business School) en Stratégie d’Entreprise (Marketing Stratégique) et Marketing Digital
- Plus de 10 d’expérience dans le marketing
- Ancienne entrepreneure dans le e-commerce
- Intervenante dans les chambres de commerce et incubateurs
- Intervenante STARTUP WEEK-END
- 5/5 étoiles sur GOOGLE et FACEBOOK
- Accompagne les PME et TPE dans leur stratégie marketing et digitale
Accompagnement creation entreprise : formations disponibles
1) Structurer son projet et lancer son entreprise
Parcours Basic :
Objectifs de l’accompagnement creation entreprise :
- Etablir une stratégie globale
- Créer une stratégie de marque
- Créer une stratégie de communication
- Mettre en place un système d’acquisition client
- Réaliser son business plan Marketing
- Développer un projet viable
- Réaliser une étude de marché
- Identifier les opportunités de son marché et en tirer des actions stratégiques
- Réaliser une stratégie marketing
Plan de l'accompagnement creation entreprise
- Introduction au business plan
- Le retroplanning
- Le plan marketing
- La stratégie commerciale et de développement
- Le plan de communication
- Les actions et contenus de communication
Déroulement de l'accompagnement creation entreprise
1) Structurer son projet et le positionner sur un marché
Business model canvas
Réaliser son business plan
Rédiger son Executive summary
Faire son retroplanning avec toutes les actions et deadline jusqu’au lancement
Faire son étude de marché (PESTEL), PORTER
Etude de la concurrence
Les études quantitatives et qualitatives
Le SWOT
Le persona
Le marketing du produit et la matrice BCG
2) Savoir mettre en place une stratégie d’entreprise pour réussir sur son marché
Définir son prix
Mettre en place sa stratégie de distribution
Faire son plan de marketing
Mettre en place sa stratégie de développement sur 5 ans
Définir les objectifs de l’entreprise et le suivi des objectifs (indicateurs de performances)
Définir les actions de communication à réaliser
Identifier son budget de communication pour atteindre son objectif de chiffre d’affaires
Savoir mettre en place un argumentaire de communication qui va convaincre et faire acheter
Connaitre les éléments de confiance d’un client pour le pousser à l’achat
Utiliser l’émotion dans sa stratégie de marketing
Mettre en place son branding marketing pour réaliser une stratégie de communication efficace
Savoir réaliser un story telling d’entreprise qui fédère
Parcours excellence:
- Introduction au business plan
- Le retroplanning
- Le plan marketing
- La stratégie commerciale et de développement
- Le plan de communication
- Les actions et contenus de communication
- La stratégie digitale d’une entreprise
Déroulement accompagnement creation entreprise
1) Structurer son projet et le positionner sur un marché
Business model canvas
Réaliser son business plan
Rédiger son Executive summary
Faire son retroplanning avec toutes les actions et deadline jusqu’au lancement
Faire son étude de marché (PESTEL), PORTER
Etude de la concurrence
Les études quantitatives et qualitatives
Le SWOT
Le persona
Le marketing du produit et la matrice BCG
2) Savoir mettre en place une stratégie d’entreprise pour réussir sur son marché
Définir son prix
Mettre en place sa stratégie de distribution
Faire son plan de marketing
Mettre en place sa stratégie de développement sur 5 ans
Définir les objectifs de l’entreprise et le suivi des objectifs (indicateurs de performances)
Définir les actions de communication à réaliser
Identifier son budget de communication pour atteindre son objectif de chiffre d’affaires
Savoir mettre en place un argumentaire de communication qui va convaincre et faire acheter
Connaitre les éléments de confiance d’un client pour le pousser à l’achat
Utiliser l’émotion dans sa stratégie de marketing
Mettre en place son branding marketing pour réaliser une stratégie de communication efficace
Savoir réaliser un story telling d’entreprise qui fédère
Communication post-lancement : comment développer son entreprise une fois lancée ?
3)Site internet, maquette et cahier des charges
Présence digitale de l’entreprise, les leviers, & le plan d’actions
Réaliser une maquette de site internet efficace
Le communiqué de presse
Se développer sur les réseaux sociaux : Fédérer une communauté et accroître sa notoriété rapidement sur les réseaux sociaux.
Faire des publicités en ligne pour gagner des clients
Les applications à utiliser pour se développer sur les réseaux sociaux
Travailler avec les influenceurs et établir des contrats de partenariats gagnants/gagnants.
Accompagnement creation entreprise spécial cosmétiques
2) Structurer son projet et lancer son entreprise cosmétiques (spécial porteurs/euses de projets cosmétiques)
En partenariat avec LA FABRIQUE 621, incubateur soutenu par la région Ile de France.
OBJECTIFS DE L’ACCOMPAGNEMENT CREATION ENTREPRISE :
Etablir une stratégie globale
- Créer une stratégie de marque cosmétiques
- Créer une stratégie de communication adéquate à la cosmétique
- Connaitre la réglementation cosmétique et les exigences
- Connaitre les financements disponibles
- Réaliser son business plan
- Développer un projet viable
- Réaliser une étude de marché
- Identifier les opportunités de son marché et en tirer des actions stratégiques
- Réaliser une stratégie marketing pour les cosmétiques
Parcours basic :
MARKETING ET STRATÉGIE :
- Introduction au business plan
- Le retroplanning
- Le plan marketing
- La stratégie commerciale et de développement
- Le plan de communication
- Les actions et contenus de communication
- La stratégie digitale d’une entreprise
RÈGLEMENTATION ET FINANCEMENTS
1) La législation cosmétique
2) Création d’un produit cosmétique
3) Le budget à prévoir
4) Le financement de son entreprise de cosmétiques
MARKETING ET STRATÉGIE :
1)Business model canvas
- Présenter son business plan
- Executive summary
2) Faire son retroplanning
3) Étude de marché (PESTEL), PORTER
- Etude de la concurrence
- Les études quantitatives et qualitatives
- Le SWOT
- Le persona
- Le marketing du produit et la matrice BCG
- Définir son prix
- Le plan de marketing
4) La stratégie de développement sur 5 ans
- Les objectifs de l’entreprise et le suivi des objectifs chiffrés
5) Définir les actions de communication
- Le budget
- Les objectifs et le suivi des KPI
- Le moodboard
- L’argumentaire de communication
- Branding et story telling
REGLEMENTATION ET FINANCEMENTS :
1) La législation cosmétique
- Les obligations pour la mise sur le marché
- Les tests à connaître et ce que cela implique
- Les délais estimatifs entre les différents tests
- Les coûts des tests
2) Création d’un produit cosmétique
- Quels sont les compétences techniques à réunir
- Quels sous traitants et quelles garanties demander pour être sûr que son produit répondra aux normes
- Comment construire un cahier des charges
- Comment faire face à une adaptation de son cahier des charges
3) Le budget à prévoir
- Les postes principaux à prévoir dans la conception de son produit
- Les tarifs estimés pour chaque poste
4) Le financement de son entreprise de cosmétiques
- Les dispositifs d’amorçage
- Les interlocuteurs en Ile de France
Parcours excellence avec une immersion en laboratoire cosmétiques :
MARKETING ET STRATÉGIE :
- Introduction au business plan
- Le retroplanning
- Le plan marketing
- La stratégie commerciale et de développement
- Le plan de communication
- Les actions et contenus de communication
- La stratégie digitale d’une entreprise
RÈGLEMENTATION ET FINANCEMENTS
1) La législation cosmétique
2) Création d’un produit cosmétique
3) Le budget à prévoir
4) Le financement de son entreprise de cosmétiques
MARKETING ET STRATÉGIE :
1) Business model canvas
- Présenter son business plan
- Executive summary
2) Faire son retroplanning
3) Étude de marché (PESTEL), PORTER
- Etude de la concurrence
- Les études quantitatives et qualitatives
- Le SWOT
- Le persona
- Le marketing du produit et la matrice BCG
- Définir son prix
- Le plan de marketing
4) La stratégie de développement sur 5 ans
- Les objectifs de l’entreprise et le suivi des objectifs chiffrés
5) Définir les actions de communication
- Le budget
- Les objectifs et le suivi des KPI
- Le moodboard
- L’argumentaire de communication
- Branding et story telling
6) Introduction au Site internet, maquette et cahier des charges
- Le communiqué de presse
- Fédérer une communauté et accroître sa notoriété rapidement sur les réseaux sociaux et sur le web
- Utiliser les outils digitaux pour développer son entreprise
- Travailler avec les influenceurs et établir des contrats de partenariats gagnants/gagnants
REGLEMENTATION ET FINANCEMENTS :
1) La législation cosmétique
- Les obligations pour la mise sur le marché
- Les tests à connaître et ce que cela implique
- Les délais estimatifs entre les différents tests
- Les coûts des tests
2) Création d’un produit cosmétique
- Quels sont les compétences techniques à réunir
- Quels sous traitants et quelles garanties demander pour être sûr que son produit répondra aux normes
- Comment construire un cahier des charges
- Comment faire face à une adaptation de son cahier des charges
3) Le budget à prévoir
- Les postes principaux à prévoir dans la conception de son produit
- Les tarifs estimés pour chaque poste
4) Le financement de son entreprise de cosmétiques
- Les dispositifs d’amorçage
- Les interlocuteurs en Ile de France
BONUS : Journée en immersion dans un laboratoire avec des chimistes et formulateurs :
- Choix d’un produit à créer en labo et explication de la fonction d’un cahier de laboratoire.
- Découverte des différentes familles d’ingrédients cosmétiques et de leurs fonctions
- découverte de l’importance de l’olfaction dans la conception d’un produit cosmétique
- Débriefing des cahier des charges et conseils orientation formule.
Pendant l’immersion au laboratoire nous créerons un produit cosmétique choisi en groupe et vous pourrez découvrir le parcours d’un produit de l’ingrédient au produit fini.
Nous proposerons également une découverte des différentes orientations olfactives qui rendront votre produit unique avec notre parfumeure partenaire.
Elle expliquera comment la base parfumée joue dans la sensorialité du produit et comment elle s’harmonise avec votre produit pour séduire vos futurs clients.
Enfin nous consacrerons une permanence de 20 minutes pour chacun des participants afin de débriefer de leur cahier des charges et leur donner des conseils permettant de valider leur formules.
Après la formation vous aurez également droit à:
- un cahier de laboratoire, document juridique permettant de protéger vos créations cosmétiques.
- une permanence avec l’INPI (institut national de la propriété intellectuelle) avec qui nous sommes en partenariat, pour vous aider à protéger vos concepts, innovations et futurs noms de marques.
Parcours immersion en laboratoire uniquement :
IMMERSION LABORATOIRE COSMÉTIQUE
Journée en immersion dans un laboratoire avec des chimistes et formulateurs :
- Choix d’un produit à créer en labo et explication de la fonction d’un cahier de laboratoire.
- Découverte des différentes familles d’ingrédients cosmétiques et de leurs fonctions
- découverte de l’importance de l’olfaction dans la conception d’un produit cosmétique
- Débriefing des cahier des charges et conseils orientation formule.
Pendant l’immersion au laboratoire nous créerons un produit cosmétique choisi en groupe et vous pourrez découvrir le parcours d’un produit de l’ingrédient au produit fini.
Nous proposerons également une découverte des différentes orientations olfactives qui rendront votre produit unique avec notre parfumeure partenaire.
Elle expliquera comment la base parfumée joue dans la sensorialité du produit et comment elle s’harmonise avec votre produit pour séduire vos futurs clients.
Enfin nous consacrerons une permanence de 20 minutes pour chacun des participants afin de débriefer de leur cahier des charges et leur donner des conseils permettant de valider leur formules.
Après la formation vous aurez également droit à:
- un cahier de laboratoire, document juridique permettant de protéger vos créations cosmétiques.
- une permanence avec l’INPI (institut national de la propriété intellectuelle) avec qui nous sommes en partenariat, pour vous aider à protéger vos concepts, innovations et futurs noms de marques.
3) Maitriser les aspects de la constitution d'une entité juridique
OBJECTIFS DE L’ACCOMPAGNEMENT CREATION ENTREPRISE :
Grâce à cette formation l’apprenant peut : mieux comprendre les aspects fondamentaux de la constitution juridique d’une société
Identifier les différents statuts possibles
- Avantages et inconvénients des statuts
- SAS
- SARL
- SASU
- Auto entreprise
- EURL
Identifier le meilleur statut selon le projet professionnel
Maîtriser les aspects administratifs de la constitution d’une société
- Le dépôt des statuts
- Le dépôt du nom de marque à l’INPI
Identifier les acteurs autour du projet de création d’entreprise (comptable, banques, avocat, juristes…)
- Le rôle du comptable
- Travailler avec les banques
- Le rôle du juriste
- Le rôle de l’avocat
Identifier son marché selon une analyse type canvas
- Le lean canvas
- Le retroplanning du lancement
- Prendre en compte les acteurs concurrents
- Définir les 4P des concurrents
- Forces et faiblesses des concurrents
Mettre en place une politique tarifaire
- Définir ses coûts
- Construire sa valeur ajoutée
- Définir ses points de différenciation pour les valoriser auprès de sa clientèle cible
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N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’informations !
